2018年5月11-12日，精工能源集團“雛鷹班（一期）”第二次集訓在錢塘君廷酒店四樓會議室圓滿結(jié)束。雛鷹班（一期）學員及公司中高層管理干部參加了本次集訓。國內(nèi)資深實戰(zhàn)專家胡如意老師帶領(lǐng)學員圍繞“團隊建設(shè)與管理”、“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”主題進行了深入的學習和現(xiàn)場演練。

“雛鷹班（一期）”第二次集訓合影

一、《贏在團隊-團隊建設(shè)與管理》培訓

       11日，胡老師進行了《贏在團隊—團隊建設(shè)與管理》的專題分享，參訓學員分成5個小組，進行PK賽。老師從“認知團隊”、“團隊、成員特質(zhì)識別”、“企業(yè)文化—荷花圖”、“管理者角色正確定位”、“高效執(zhí)行、品質(zhì)成果”四個方面進行講解， 引導(dǎo)學員從PDP性格測試、構(gòu)畫企業(yè)文化荷花圖，讓大家對精工能源集團企業(yè)愿景、使命、核心價值觀、企業(yè)精神、組織架構(gòu)、規(guī)章制度等有了更加深刻的認知。尤其在企業(yè)文化的分享環(huán)節(jié)中，在場7位“十年精工人”講述了各自“十年精工人”職業(yè)生涯的心得體會，特別是關(guān)于“感動自己才能感動別人”、“真誠待人、把不可能變成可能”的企業(yè)文化案例分享，用實際行動給所有學員上了生動的一課，他們是精工企業(yè)文化與精神的傳承者！

“十年精工人”，無悔的青春

       下午的“乒乓球傳遞“、”力取礦泉水瓶“團隊活動讓大家充分認識到了團隊中溝通協(xié)調(diào)、流程優(yōu)化、創(chuàng)新學習、高執(zhí)行力、目標管理的重要性。優(yōu)秀的團隊是由不同特質(zhì)的個體成員組成，員工角色互補、工作技能互補、工作標準和習慣一致性是衡量優(yōu)秀高效團隊的重要標準。通過學習，讓學員清晰地認知團隊成員角色定位和團隊價值成就感。

創(chuàng)新不斷升級

目標管理

二、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

       12日，胡老師從“認識人力資源管理”、“人員效能管理指標”、“精準招聘技巧”、“員工在職管理”四個方面展開了《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程的分享。老師通過案例分享、現(xiàn)場互動引導(dǎo)大家了解了人力資源管理的2大發(fā)展趨勢：1、人力資源管理職能的專業(yè)化是有效應(yīng)對日益復(fù)雜的人力資本管理問題的智慧途徑；2、以“阿米巴”模式為向?qū)В珜?dǎo)部門管理者綜合管理技能的提升。

       招聘技巧分享環(huán)節(jié)中通過人才畫像、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等形式讓大家認識到：“找對人”是提升團隊戰(zhàn)斗力、凝聚力、實現(xiàn)組織目標的關(guān)鍵點。最后老師通過S-OJT在崗輔導(dǎo)、績效訪談、職業(yè)晉升雙通道三個方面進行了員工在職管理的分享，深入淺出的講解方式讓每位學員受益良多。

       12日下午15:30—17:00，由教務(wù)長馮飛主持“雛鷹班（一期）”一訓學習總結(jié)會，首先對一訓各小組、學員的學習積分進行公布，然后從4M領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的理解—“管理自我、管理團隊、管理業(yè)務(wù)、管理協(xié)作”四個方面切入對學員IDP計劃進行具體點評。最后由各組導(dǎo)師輔導(dǎo)，結(jié)合學員實際工作內(nèi)容，展開積極討論并形成答辯主題思路，為后續(xù)人才發(fā)展培養(yǎng)之路奠定基礎(chǔ)。

導(dǎo)師輔導(dǎo)

       領(lǐng)導(dǎo)力項目是管理類人才的孵化器，此次集訓作為精工能源集團“雛鷹班（一期）”項目的重要組成部分，是精工能源集團聚焦人才培養(yǎng)，傳承企業(yè)文化精神的有益探索。

導(dǎo)師頒獎